舉個例子：現(xiàn)在小家電類目商家都在采用超低價沖量搶入口的方法做，加濕器類目尤其嚴重，現(xiàn)蔓延
所有小家電等標品類目，做吧品牌廠家的成本無法和雜牌競爭，不做等死。作為品牌廠家該怎么做呢？
首先這個問題其實很多行業(yè)都存在，應對方案也很簡單。
（1）差異化已經(jīng)足夠支持有合理的微利，沒利潤基本=沒做好，繼續(xù)努力。
（2）真正徹底解決這個問題，要把交易的“單次博弈”變?yōu)椤岸啻尾┺摹保趩未尾┺南拢訋抛⒍〞屩鹆紟牛?/span>
或者說，劣幣變成了良幣。
再次，我們如何來界定品牌與雜牌？這兩次之間的述求與客戶群體都不相同，在這個依然還是靠價格去
驅動的呆呆，不管是品牌還是雜牌，低價是所有廠家都難以承受的運營之痛。與其裝逼說自己是品牌，還不如
老老實實的拿出做品牌的實力來。
